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業財提效80%,中國金茂這樣做財稅一體化升級

 2023-06-09 14:38  來源:互聯網  我來投稿 撤稿糾錯

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中國數字經濟呈現高速增長趨勢,邁入存量時代的中國房地產市場集中度趨勢凸顯,呈現出“馬太效應”,企業之間的競爭愈演愈烈,數字化轉型成為地產企業提高市場競爭力的必要手段。

中國金茂的數字化轉型開始早且進程快,在百望云等伙伴參與共建的業財稅一體化平臺上線后,中國金茂的業財稅資基本業務操作整體提效80% ,效果顯著。在財稅數字化轉型這道必答題中,中國金茂如何交出“完美答卷”?

中國金茂,釋放城市生命力

中國金茂控股集團有限公司(簡稱中國金茂) ,是中國中化控股有限責任公司旗下城市運營領域的平臺企業,于2017年在香港聯交所主板上市。

中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任,始終堅持高端定位和精品路線,在以品質領先為核心的“雙輪兩翼”戰略基礎上,聚焦“兩驅動、兩升級”的城市運營模式,致力于成為中國領先的城市運營商。目前,公司已穩健布局七大核心區域與五十余座核心城市,并成功打造以“金茂”品牌為核心都高端系列產品。

數字化、智能化、線上信息化的管理是集團管理整體升級,也是促進控股公司統一管理經營的主要工具。中國金茂一直秉承科學至上的經營理念,高度重視數字化建設工作 ,伴隨著公司規模的迅速擴大,不斷推動信息化向數字化、智能化轉型,以賦能傳統業務降本增效,引領公司創新發展。

中國金茂的數字化建設整體起步較早,于2010年開始全面推進信息化建設;2018年,開始在公司不同層級和不同維度開展數字化建設,短短三年內就完成了一體化運營體系的規劃和建設工作,現在逐步拓展智能化的新業務??傮w上看,數字化建設需要同步業務發展進行,不再是簡單的業務線上化,而是在信息化的基礎上,讓數智技術與業務深度融合。

 

財稅數字化轉型勢在必行

財稅數字化轉型是中國金茂轉型升級的重要組成部分,并成功建設了業財稅一體化平臺。但是,在財稅數字化建設之前,中國金茂的財稅端正在面臨著這些痛點問題,如:公司涉稅系統繁雜,全國分子公司發票管理分散,局部管理不善拉低全局效能,集團性企業受各地管理政策影響大;業財系統未打通,業財稅票數據無法關聯;員工報銷單據填寫易出錯,應付審單效率低,合規檢查無抓手等此類問題,容易造成稅務風險,并阻礙業務健康發展。

隨著金稅四期的啟動,為中國金茂的財稅數字化轉型帶來了更多的機遇,發票數字化是新的行業趨勢,數電票讓公司的發票管理、會計檔案管理及業務流程管理發生轉變,這都在一定程度上促進了中國金茂的業財稅的線上化、自動化和數字化管理,依托于數電票升級,能更加充分地挖掘數據的價值,支撐公司的戰略決策,這為中國金茂整體的數字化變革升級帶來了更多的可能性。

因此,中國金茂的財稅數字化轉型勢在必行。

 

業財稅一體化,助力精益管理

 

中國金茂在推進數字化轉型的過程中,改變了傳統的自上而下的單向推進方式,采用“三方共建”模式,緊密圍繞“一線助力”展開。中國金茂非常重視來自一線的需求,真正深入到業務中,將“信息系統的直接應用是否會給一線人員反添負擔”、“是否能真正解決一線問題”等這些因素考慮其中,系統功能層面更貼合現場需要,并使用敏捷方法迭代系統,幫助他們快速解決問題。這樣,一線人員感受到了數字化的價值,也會越來越依賴于數字化,日積月累地轉變理念,財稅數字化轉型自然就推進到業務中。

 

在財稅數字化建設的過程中,中國金茂選擇與百望云等業內優秀企業合作,升級進銷項發票管理系統,構建業財稅一體化平臺,落地八大業務系統標準化,業財數據全面拉通,實現財務業務管控的自動化和智能化,在業務流轉、發票采集開具、財務做賬等多個環節大幅提效,有效防控風險,真正實現降本增效,推動公司的財稅數字化轉型。

1、 如何實現業財稅數據統一?

中國金茂在數據治理方面投入了很大精力,數據是基礎與核心,如果做不到內外數據整合,后面的一切工作都是“空中樓閣”。

為了解決財務數據分布在各異構系統的問題,百望云幫助梳理業務場景,集成員工報銷、付款、采購、移動端影像采集等多個系統,建立一個集中化的管控共享中心,實現業財稅數據的統一與財務共享,減輕了進項采集、報銷的成本,整體提升公司效能,讓財務數字化轉型覆蓋全公司。

 

2、 如何高效準確開票?

百望云系統通過開票自動化、用票自動化與協同自動化,自動獲取發票數據,同時支持中國金茂總部對分子公司的發票開具、發票庫存情況實施管控,極大提升開票效率與開票準確率,加強對發票的統一管理,幫助幫助財務人員減少低附加值的工作,釋放工作壓力,并提升用戶的體驗。

3、 如何預警防范稅務風險 ?

百望云系統自動查驗發票真偽,無需財務人員人工核查,結合風險指標、風險方案,對異常情況進及時預警或阻止,例如發票連號、節假日報銷、違禁品報銷行為、供應商作廢紅沖發票等行為都會進行監控,提供風險自查手段,減少涉稅風險的發生,保證公司稅務合規。

中國金茂在應用了百望云進銷項管理解決方案后,共享集中 審單 時效提升 50 %,報銷單發票信息填寫準確率高達95%,財務直連開票提效超80%,進項稅發票查驗效率提升50%, 是公司在數字化轉型過程中建設較好的項目模塊,財稅數字化建設的成果也充分得到了中化集團的肯定,獲評了中國中化數字化轉型十佳案例。

中國金茂表示 :“通過與百望云合作,在銷項管理方面,利用本地化部署實現稅控集中管理,賦能中國金茂全國項目電子發票開具能力,實現集團跨區域管理;在進項管理層面,實現了百望云平臺與茂信、費控系統、成本系統的對接,利用高效的OCR影像識別,實現發票批量查驗與認證,并通過關鍵詞設置預警系統,屏蔽風險發票、違規發票和黑名單商品,從源頭做好發票合規性管控。百望云提供業財稅一體化發票全生命周期管理服務,為未來中國金茂集團實現稅務全面信息化提供了數據支撐。”

回顧中國金茂的數字化轉型,得益于兩大基礎:一是公司對數字化工作高度重視,2017年開展信息化戰略規劃,2021年開展數字化轉型戰略規劃;二是整體規劃的分階段、分目標來落地,在數據層面、系統層面、業務層面進行了大量的梳理、建設和優化工作,在業務運轉、管理決策和數據治理之間不斷形成良性互動,逐步實現數字化轉型,助力公司高速發展

當下,面對愈發復雜的內外部環境挑戰,數字化轉型已經滲透到各行各業。百望云希望能與企業共同擁抱數字化變化,通過提供票據合規管控、智慧財稅服務,數字化財務供應鏈及數據科技服務的數字化解決方案,幫助構建業財稅融合的數字化財務管理體系,提高財務管理效率與水平,解鎖數據的價值,以財稅數字化轉型為抓手,加快公司全面轉型,在機遇與挑戰并存的數字化變革中保持高速發展。

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